Administración de Recursos Humanos – Idalberto Chiavenato – 9na Edición
Es un área extremadamente sensible a la mentalidad que impera en las organizaciones, el éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de nego dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente ecaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología y los recu nancieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las org anizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivica y da dirección a cualquier organización. La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de línea, aunque sea básicamente una función de sta.
De manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar los asuntos relacionados las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos p alcanzar su éxito profesional y conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad. El ambiente competitivo de los negocios exige una administración ecaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología, los recursos nancieros y materi son aspectos físicos e inertes que requieren ser administrados de manera inteligente por las personas que conforman la organización. Uno de los factores que in en la dinámica de las organizaciones es las personas. Son ellas las portadoras de la inteligencia que mantiene activa y orienta a cualquier organización. cualidades de los funcionarios de una organización: sus conocimientos y habilidades, su entusiasmo y satisfación con su trabajo, su iniciativa para generar riqu todo esto tiene un gran impacto en la productividad de la organización, en su nivel de servicio al cliente, en su reputación y en su competitividad, pues hace diferencia en un ambiente competitivo de negocios. La administración de recursos humanos ecaz se funda en la responsabilidad del gerente en cada área funcional de la organización, ya sea nanzas, contabili mercadotecnia, producción, compras e, incluso, en administración de recursos humanos. Administrar personas es una responsabilidad gerencial, es decir, de lí aunque implica una función de sta.
TÍTULO: Administración de Recursos Humanos
AUTOR/ES: Idalberto Chiavenato
EDICIÓN: 9na Edición
TIPO: Libro
IDIOMA: Español
CONTENIDO:
Prefacio Parte I: LA INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y EMPRESAS
1. Las organizaciones
2. Las personas
3. Las personas y las organizaciones
Parte II: EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
4. La administración de recursos humanos
Parte III: SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
5. Reclutamiento de personal
6. Selección de personal
Parte IV: SUBSISTEMA DE ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
7. Diseño de puestos
8. Descripción y análisis de puestos
9. Evaluación del desempeño
Parte V: SUBSISTEMA DE RETENCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANO
CONTRASEÑA: www.rinconingenieril.com
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