Con esta monografía sobre EL ANÁLISIS DE SISTEMAS hemos llegado al final de la serie que, con todo apoyo e interés, ha patrocinado ISDEFE con el objeto de dar a conocer los fundamentos de la Ingeniería de Sistemas y demás disciplinas afines, así como algunas de las técnicas de aplicación en los estudios de los sistemas.
A mediados de 1996, el Comité de Redacción de las Monografías, al que tengo el honor y la responsabilidad de pertenecer, fue consciente de que una de las grandes escuelas sistémicas se nos estaba «quedando en el tintero».
Se trataba del Análisis de Sistemas, nacido en el seno de la Rand Corporation finalizada la 2a Guerra Mundial, y cuyo desarrollo, aunque posterior al de la Teoría General de Sistemas, se adelantó al de la Ingeniería de Sistemas y al de la Dinámica de Sistemas, todas ellas ya tratadas en la primera parte de la serie.
Se trataba del Análisis de Sistemas, nacido en el seno de la Rand Corporation finalizada la 2a Guerra Mundial, y cuyo desarrollo, aunque posterior al de la Teoría General de Sistemas, se adelantó al de la Ingeniería de Sistemas y al de la Dinámica de Sistemas, todas ellas ya tratadas en la primera parte de la serie.
Por otra parte, el Análisis de Sistemas es el heredero directo de la Investigación Operativa, nacida durante la citada Guerra Mundial, por lo que su aplicación fue, y sigue siendo aunque no con exclusividad, para ayudar a la toma de decisiones en el campo de los sistemas militares.
Además, algunas de las técnicas recogidas en la segunda parte de la serie de monografías, como Simulación, Fiabilidad, Mantenibilidad, Análisis Multicriterios, y Coste/Eficacia, son, en realidad, técnicas auxiliares del Análisis de Sistemas. Su vinculación a algunas de las fases que lo constituyen, podrá quizás clarificar el conocimiento y enriquecer la cultura sistémica que pretendemos divulgar.
Por otra parte, como una aplicación del Análisis de Sistemas y coincidente con el actual estilo «Rand» recogido en lo que viene a denominarse Análisis de Sistemas «blandos», se presenta la Prospectiva, junto con una de sus metodologías más interesante, generadora de escenarios de futuro.
Se abre así una puerta a la actitud prospectiva que, junto al enfoque sistémico, define la pauta intelectual que permite al decisor, en la complejidad del mundo actual, hacer frente al futuro que se le presenta plural e incierto.
Contenido:
1. Introducción
1.1. La Teoría de las Tres Olas
1.2. La Era de los Sistemas
1.3. Algunas puntualizaciones
2. La racionalización de las decisiones
3. La investigación operativa
3.1. Cómo y dónde surge la Investigación Operativa
3.2. Definición y método
3.3. Tendencias actuales de la Investigación Operativa
4. El análisis de sistemas
4.1. El enfoque sistémico
4.2. Origen y definición del Análisis de Sistemas
5. La metodología del análisis de sistemas (sus fases)
6. Las técnicas auxiliares del análisis de sistemas
6.1. Técnicas de ayuda a la creatividad
6.2. Técnicas de ayuda a la evaluación
6.3. El método Delphi
7. El análisis de sistemas en los estudios prospectivos
7.1. La Prospectiva y la actitud prospectiva
7.2. Previsión versus Prospectiva
7.3. El método de los escenarios
8. Una aplicación del análisis de sistemas (el método de los impactos cruzados)
8.1. El método de los Impactos Cruzados, sus características y fundamento matemático
8.2 El método de los Impactos Cruzados como una aplicación del Análisis de Sistemas
8.3. La Estrategia de lo deseable
9. Conclusiones finales cara al futuro
9.1. La responsabilidad del ingeniero
9.2. La adecuada utilización de las Nuevas Tecnologías
Referencias
Bibliografía
Glosario
Contraseña: www.frelibros.org
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