A medida que los sistemas de armas se hicieron más complejos, la cantidad de «papel» necesaria para soportarlos se convirtió en una carga muy pesada. Además, este complicado sistema retrasaba la implantación de cambios durante muchos meses. El control de configuración de manuales técnicos de vital importancia se hizo casi imposible. Por ejemplo, el Carro de Combate M1A1 necesitó más de 40.000 páginas de manuales técnicos y 8.000 planos de ingeniería; el USS Vincennes, un crucero pesado, requirió 23,5 toneladas de papel por encima de la cubierta principal (más toneladas de papel que el tonelaje de las armas anti-submarinas); y el Caza F-16 precisó 3.500 manuales técnicos diferentes.
Fue este exceso de papel y el esfuerzo hercúleo requerido para mantenerlo al día, el crecimiento de la tecnología de la información, y el gran interés de los comités presupuestarios del Senado y de la Cámara del Congreso de los Estados Unidos en la automatización del apoyo logístico, y en la reducción de la documentación técnica sobre papel, lo que dio lugar en abril de 1984 a la iniciativa del Apoyo Logístico Asistido por Ordenador (Computer-Aided Logistics Support, CALS).
En esta monografía se describirá el crecimiento de la iniciativa CALS, así como su implementación. En el Capítulo 1, veremos como esta estrategia, a pesar de contar ya con diez años de vida, aún no ha alcanzado la estabilidad de la ingeniería de sistemas, y como todavía sigue evolucionando. Los elementos básicos de la estrategia CALS no han cambiado y no dependen del tiempo; sin embargo, con el paso del tiempo, el «cliente» (comercial en contraposición al militar) sí está cambiando, lo que traerá consigo modificaciones que todavía se desconocen. Las modificaciones de los estándares se encaminarán hacia la armonización con el sector comercial, en lugar de la creación de nuevos estándares. Las organizaciones cambiarán siempre, pero en el caso de CALS los cambios organizativos consisten más en una adaptación que en un cambio estructural. Un ejemplo es la reciente creación del Congreso Internacional CALS (International CALS Congress, ICC), el cual podría convertirse en un consejo rector internacional CALS.
Esta organización refuerza las ya existentes, pero no cambia la dirección de sus esfuerzos. Son pocas las tareas CALS descritas en esta monografía que varían con el tiempo; los cambios en las mismas son adaptaciones, redefiniciones o armonizaciones, pero no cambios de dirección. Las cuestiones a las que se enfrenta la puesta en práctica de CALS son las mismas hoy que en 1985, y seguirán estando vigentes de alguna manera en el futuro, pues son básicas para el comercio internacional y el intercambio de datos. No obstante, tales cuestiones no han impedido el progreso técnico y administrativo a lo largo de la historia, y éste ha sido también el caso con la iniciativa CALS, de éxito considerable.
Contenido:
1. Historia y objetivos
1.1. Historia
1.2. Visión y objetivos
1.3. Objetivos a corto y largo plazo
1.4. Definiciones y acrónimos
1.5. Beneficios de costes
2. Organización y ejecución de CALS a nivel mundial
2.1. Estados Unidos
2.2. Europa
2.3. Los países del Pacífico
3. Elementos esenciales de CALS
3.1. Estándares: conceptos, filosofía y propósito
3.2. Intercambio electrónico de datos
3.3. La red de pruebas CALS
3.4. Ingeniería concurrente, reingeniería e ingeniería de sistemas
3.5. Educación y formación
4. Asuntos internacionales y lecciones aprendidas
4.1. General
4.2. Cuestiones técnicas
4.3. Cuestiones comerciales
4.4. La estrategia CALS – Lecciones aprendidas
5. El futuro de CALS
5.1. Introducción
5.2. Una base de datos integrada de sistemas de armas
5.3. Sistemas expertos / sistemas basados en el conocimiento y sistemas de inteligencia artificial
5.4 La migración de CALS hacia el sector comercial
6. Epílogo
Referencias
Bibliografía
Glosario
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